Les 5 principales difficultés rencontrées par les entrepreneurs au démarrage d’une entreprise

Lancer une nouvelle entreprise est passionnant, surtout lorsque vous avez une idée dont vous savez qu’elle sera utile à vos contemporains. Mais d’un autre côté, devoir gérer sa propre entreprise représente aussi un stress non-négligeable.

Même lorsque vous faites tout ce qu’il faut, comme de sélectionner un modèle commercial, de rédiger un business plan détaillé pour attirer des investisseurs potentiels, de tirer parti des réseaux sociaux pour créer une clientèle et de vous concentrer sur les flux de trésorerie ; votre petite entreprise peut encore rencontrer des difficultés.

Voici cinq des plus grands défis auxquels sont confrontés les nouveaux entrepreneurs, même ceux qui ont bien tout planifié. Cela ne doit pas vous faire peur : presque tous les entrepreneurs à succès les ont rencontrés, et les ont surmontés. Vous aussi, vous pouvez y arriver !

1. Le manque de soutien

Manquer de soutien est peut-être la principale difficulté à laquelle vous serez confrontée lorsque vous démarrez votre propre entreprise. Cela peut être difficile lorsque les autres ne croient pas en votre idée, en votre capacité à réussir ou en vous en tant que fondateur en général.

Trouvez un mentor ou un conseiller en affaires pour obtenir un soutien lorsque votre famille, vos amis et vos collègues ne sont pas là pour vous. Même d’autres jeunes entrepreneurs peuvent apporter leur soutien, car ils ont peut-être rencontré certains de ces défis et trouvé un moyen de les surmonter. Leurs conseils, les solutions qu’ils ont déjà mises en place, tout cela peut vous inspirer et vous encourager à continuer même lorsque vos proches ne soutiennent pas votre vision des choses.

2. Le manque d’argent

Personne n’aime risquer de se retrouver à court d’argent, mais vous devrez peut-être renoncer à ce chèque de paie régulier ou accepter de ne générer aucun revenu jusqu’à ce que vous puissiez commercialiser votre produit. Devoir se passer de financement en capital-risque sur lequel vous comptiez, et qui vous a peut-être été refusé peut aussi être anxiogène car vous n’avez pas de quoi assurer vos arrières.

Au lieu de vous concentrer sur le risque, concentrez-vous sur ce que vous devez faire pour générer des revenus. Faites un suivi de votre budget précis et limitez les investissements dans un premier temps, afin de pouvoir vous lancer avec ce que vous avez. Apprendre à gérer une entreprise avec peu d’argent peut vous aider à rester prudent avec vos finances même lorsque l’entreprise devient propspère.

3. Le manque de confiance

Il est facile de succomber au doute à cause de vos propres inquiétudes, des critiques des autres ou du manque de soutien de vos amis et de votre famille. Vous pouvez vous demander si vous serez capable de réussir. Ces sentiments peuvent également s’insinuer lorsque votre public cible ne répond pas avec autant d’enthousiasme que vous le pensiez ou si des facteurs externes ralentissent la croissance de votre entreprise.

Pour surmonter votre manque de confiance, prenez le temps de vous concentrer sur ce que vous avez accompli et sur le chemin que vous avez déjà parcouru. Faites une liste de vos réalisations : cela peut vous aider à prendre conscience de tout ce que vous avez déjà accompli, y compris les obstacles que vous avez surmontés. Il peut également être utile de vous adjoindre les services d’un coach d’affaires ou d’un mentor pour vous aider à surmonter ce blocage mental.

4. Une absence de chemin clair

Même si vous avez une vision claire de ce que vous voulez faire, vous pouvez arriver à un point où vous ne savez pas comment aligner vos objectifs commerciaux sur cette image. Il y a aussi un risque que vous rencontriez une difficulté inattendue et que vous deviez faire face à des problèmes auxquels vous n’avez pas pensé. Restez calme et résolvez ces problèmes au fur et à mesure, dès qu’ils se présentent ou dès que possible. Concentrez-vous sur le fait d’aller de l’avant. Regardez votre business plan pour voir où vous en êtes.

Examiner votre stratégie globale, votre calendrier et vos tactiques peut rendre le chemin plus visible. Si ce n’est pas le cas, il est peut-être temps de mener d’autres études de marché pour déterminer si vous devez adopter une approche différente pour faire avancer votre entreprise.

Ne pas avoir de chemin clair peut signifier qu’il est nécessaire de revoir votre approche. Il est toujours bon de se remettre en question et de mener de nouvelles études de marché.

5. Un manque d’expérience et de connaissances

Finalement, vous atteindrez un point dans votre courbe de travail où vous vous sentirez désemparé. Peut-être que vous ne savez pas comment créer une stratégie marketing efficace ou comment développer un nouveau produit. Peut-être que vous manquez d’expérience pour établir un budget, négocier, embaucher les bons employés ou équilibrer votre comptabilité.

Vous pouvez vous sentir perdu, mais en fait, c’est que vous n’êtes qu’au début du processus. Prenez le temps d’apprendre à faire les choses que vous n’avez jamais faites auparavant. Regardez comment font les autres plutôt que de réinventer la roue.

Par exemple, regardez ce que la concurrence fait sur les réseaux sociaux, ou comment elle génère des prospects pour voir ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. Cela peut vous donner une expérience indispensable tout en vous aidant à éviter les faux pas coûteux.

Vous pouvez aussi approfondir vos connaissances en suivant des cours en ligne, en assistant à des ateliers de travail ou en participant à des conférences  à un atelier ou participer à une conférence de l’industrie. Certains entrepreneurs avouent même regarder toutes les vidéos YouTube qu’ils peuvent trouver sur un sujet et apprennent de cette façon. Travaillez en tête-à-tête avec les membres de votre équipe, comme vos développeurs, pour mieux comprendre ce qu’ils font. Vous pouvez absorber ces informations pour prendre de meilleures décisions concernant les investissements, les tactiques et les rôles de chacun.